🎯 Coach, Trainer und Berater
Coaches und Trainer verkaufen Wirkung, und die muss man erklären können. KI hilft bei Positionierung, Konzepten, Unterlagen und Akquise. Vertrauliche Inhalte aus Coachings gehören nicht in KI-Werkzeuge; Verträge, Honorare und Steuern klärst du mit Beratung.
Positionierung und Angebotsstruktur schärfen
Aus Erfahrung, Zielgruppe und Ergebnissen eine klare Positionierung (für wen, welches Problem, welches Ergebnis), drei Angebotsstufen mit Umfang und Preis als Struktur, Abgrenzung, Website-Kernaussage.
Workshop- oder Seminarkonzept entwickeln
Aus Thema, Zielgruppe und Dauer ein Konzept mit Lernzielen, Ablauf in Blöcken, Methodenmix, Übungen, Materialien, Transfer in den Alltag, Evaluation; als Trainerleitfaden und Kundenbeschreibung.
Angebot und Abstimmung mit Firmenkunden
Antwort auf Anfragen aus Personalabteilungen, Bedarfsklärung, Angebotsstruktur (Ziele, Ablauf, Umfang, Vertraulichkeit, Reporting, Honorar, Bedingungen), Einkauf und Rahmenverträge als Begriffe, Nachfassen.
Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Übungen erstellen
Handout mit Kernaussagen, Arbeitsblätter mit Reflexionsfragen, Übungsanleitungen, Checklisten für den Alltag, Folienstruktur ohne Textwüste, Transferaufgaben; im eigenen Stil und Layout als Struktur.
Akquise über Inhalte, Honorar und Auslastung planen
Jahresplan für Sichtbarkeit (Fachbeiträge, Vorträge, Newsletter, LinkedIn als Kanal), Inhaltsideen aus der Praxis ohne Vertraulichkeit, Empfehlungen aktivieren, Honorarrechnung mit Auslastung, Umgang mit Flauten, Kennzahlen.
Online-Kurs erstellen: Konzept, Produktion, Verkauf
Vom Präsenzangebot zum Online-Kurs: Thema und Zielgruppe validieren (Vorverkauf, Umfrage), Kursstruktur (Module, Lektionen, Übungen, Ergebnisse), Produktion (Video, Audio, Arbeitsblätter, Technik-Minimum), Plattform-Kriterien, Preis und Formate (Selbstlernkurs, begleitet, Gruppe), Verkauf (Landingpage, Launch, E-Mail-Sequenz), Betreuung und Abschluss, Rechte und Pflichten als Begriffe (Widerruf, Impressum, Steuer), Zeitplan; ehrlich zu Aufwand und Ertrag.
Coaching-Vertrag, Ethik und Grenzen zur Therapie
Professioneller Rahmen für Coaches: Coaching-Vertrag als Begriffe (Ziel, Umfang, Vertraulichkeit, Honorar, Absage, Haftung, Datenschutz), Auftragsklärung im Dreieck bei Firmenkunden, Ethik (Freiwilligkeit, Vertraulichkeit, Rollenklarheit, Abhängigkeit vermeiden), Grenze zur Psychotherapie (Warnzeichen, Weiterverweis, Sätze), Dokumentation, Umgang mit Krisen im Coaching, Supervision als Begriff, Verbände und Standards als Begriffe; keine Rechtsberatung.
Wirkung von Trainings messen und dem Kunden zeigen
Evaluation für Trainer und Coaches: Ebenen (Zufriedenheit, Lernen, Verhalten, Ergebnis als Begriffe), Ziele mit dem Kunden vorab messbar machen, Instrumente (Feedbackbogen, Vorher-Nachher-Test, Selbsteinschätzung, Beobachtung, Kennzahlen des Kunden), Transfer sichern (Aufgaben, Follow-up, Führungskräfte), Auswertung und Bericht (eine Seite), Aussagen ohne Übertreibung, Nutzung für Akquise (Fallbeispiele mit Einwilligung); für Firmenaufträge.
Gruppencoaching-Programm entwickeln und leiten
Von Einzelcoaching zum Gruppenformat: Zielgruppe und Ergebnis, Struktur (Dauer, Sitzungen, Gruppengröße, Inhalte, Peer-Elemente), Gruppendynamik (Regeln, Vertraulichkeit, schwierige Teilnehmer, ungleiche Beteiligung), Methoden für Gruppen (Fallarbeit, kollegiale Beratung, Übungen), Online oder Präsenz, Preis und Wirtschaftlichkeit, Auswahl der Teilnehmer, Vermarktung, Begleitmaterial, Abschluss und Anschlussangebot; für Coaches mit Einzelerfahrung.
Erstgespräch im Coaching: Auftrag klären, Passung, Preis nennen
Das kostenlose oder bezahlte Erstgespräch so führen, dass Anliegen, Ziel und Auftrag klar sind, die Passung geprüft ist und der Preis ohne Umwege genannt wird.
Schwieriger Coachingprozess: Stillstand, Abhängigkeit, Abbruch
Mit Coachingprozessen umgehen, die nicht vorankommen, in Abhängigkeit kippen oder abgebrochen werden sollten: Muster erkennen, ansprechen, Auftrag neu verhandeln oder sauber beenden.
Supervision, Intervision, Selbstfürsorge: Qualität als Coach
Die eigene Qualitätssicherung als Coach oder Trainer aufbauen: Supervision finden und nutzen, eine Intervisionsgruppe gründen, Fallreflexion strukturieren und Überlastung vorbeugen.
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