👷 Personal und Ausbildung
Fachkräfte finden und halten ist für kleine Betriebe die größte Baustelle. Diese Prompts helfen bei den Texten und Strukturen dahinter: ehrliche Anzeigen, gute Gespräche, eine Einarbeitung, die niemanden verliert. Arbeitsrechtliche Fragen gehören zur Innung, zum Verband oder Anwalt.
Stellenanzeige, die Bewerber wirklich lesen
Anzeige mit ehrlicher Beschreibung von Arbeit, Team, Geld und Bedingungen, ohne Floskeln, in Varianten für Jobportal, eigene Website und Social Media.
Kostenlos testenBewerbungsgespräch führen: Leitfaden und Fragen
Gesprächsleitfaden mit Ablauf, Fragen zu Fachkönnen und Zusammenarbeit, Bewertungsbogen und den Fragen, die man nicht stellen darf.
Einarbeitungsplan für die ersten 30 Tage
Tages- und Wochenplan für neue Mitarbeiter: Wer zeigt was, welche Ziele bis Tag 5, 15 und 30, Feedbackgespräche, Checkliste für den ersten Tag.
Mitarbeitergespräch vorbereiten
Leitfaden für das jährliche oder anlassbezogene Gespräch: Rückblick, Stärken, Entwicklung, Vereinbarungen, mit Fragen und einem Protokollbogen.
Absage an Bewerber und Zusage mit Bedingungen
Absagen, die respektvoll sind und den Kontakt halten, in drei Varianten, sowie eine Zusage mit den wichtigsten Bedingungen zum Vertrag.
Betrieblicher Ausbildungsplan für das erste Lehrjahr
Aus dem Ausbildungsrahmenplan und dem Betriebsalltag wird ein Monatsplan mit Lerninhalten, Aufgaben, Verantwortlichen und Nachweisgesprächen.
Kündigungsgespräch als Arbeitgeber führen
Vorbereitung einer Kündigung: rechtliche Prüfung als Pflicht (Fristen, Betriebsrat, Kündigungsschutz als Begriffe), Gesprächsablauf mit Sätzen, Übergabe und Zeugnis, Kommunikation ans Team, Fairness und Würde; keine Rechtsberatung.
Fehlzeiten ansprechen: Rückkehr- und Fürsorgegespräch
Gespräche bei häufigen oder langen Fehlzeiten: Rückkehrgespräch nach Krankheit (ohne Diagnosefragen), Fürsorgegespräch bei Häufung, betriebliches Eingliederungsmanagement als Begriff, Dokumentation, Grenzen (Datenschutz, keine Vorwürfe), Maßnahmen; für kleine Betriebe.
Auf eine Gehaltsforderung reagieren
Gehaltswunsch eines Mitarbeiters einordnen (Markt, Leistung, Gefüge im Team, Budget), Antwortoptionen (Ja, Nein mit Perspektive, Teilweise, Alternativen wie Zusatzleistungen), Gespräch führen, Zusage schriftlich, Fairness im Team; für Inhaber ohne Personalabteilung.
Azubi in der Krise: Abbruch verhindern
Warnzeichen erkennen (Fehlzeiten, Motivation, Berufsschule, Konflikte), Gespräch mit dem Azubi und den Eltern bei Minderjährigen, Ursachen sortieren, Unterstützung (Ausbildungsbegleitung als Begriff, Nachhilfe, Kammer), Vereinbarung mit Probezeit, wann Trennung fair ist.
Arbeitsvertrag erstellen: Bausteine, Pflichtangaben, Fallstricke
Vertrag für neue Mitarbeitende als Struktur: Pflichtangaben als Begriffe (Nachweisgesetz: Beginn, Tätigkeit, Vergütung, Arbeitszeit, Urlaub, Kündigungsfristen, Probezeit), sinnvolle Klauseln (Überstunden, Nebentätigkeit, Verschwiegenheit, Datenschutz, Dienstwagen, Fortbildung), problematische Klauseln als Begriffe (Ausschlussfristen, Rückzahlung, Vertragsstrafe), Befristung als Begriff, Tarifbindung, Minijob und Teilzeit, Checkliste, Vorlagequellen; keine Rechtsberatung, Anwalt oder Verband prüft.
Weiterbildung im Betrieb planen: Bedarf, Förderung, Bindung
Qualifizierung systematisch: Bedarf ermitteln (Aufgaben, Lücken, Zukunft, Wünsche), Formen (Seminar, Online, Meister, Zertifikate, Lernen am Arbeitsplatz, Mentoring), Budget und Zeit, Förderung als Begriffe (Bildungsgutschein, Qualifizierungschancen, Aufstiegsförderung, Landesprogramme), Vereinbarungen (Freistellung, Kosten, Bindung mit Grenzen als Begriff), Transfer in den Alltag, Weiterbildungsplan je Mitarbeiter, Auswertung; für kleine und mittlere Betriebe.
Aus Prompts werden Werkzeuge für deinen Betrieb
Der KI kann jeder Marketing-Manager schreibt Beiträge, Stories und Reel-Skripte aus deinem Betriebsprofil, 39 € im Monat. Und in der Umsetzung bauen wir aus solchen Vorlagen die Abläufe deines Betriebs, zum Festpreis, BAFA-förderfähig.
Zum KI-Marketing-Manager Ratgeber: Gute Prompts schreiben